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2007年3月29日 (木)

カイゼン活動と不動産投資

今日は、一般的には不動産会社は休みなので、たまには会社の話でも、、、

Banner2_37 <-- でも、強引に不動産投資に結び付けちゃいます!応援ありがとうございます!

僕も現在の会社に入社して早10年、いつの間にか中堅従業員になり、最近では、チームのリーダーとしての立場になりました。

で、最近流行の○ヨタカイゼン方式のまねっこで、改善活動をやっています。

目下、職場での悩みは、、、

  • 同じ会社なのに縦割りで全然情報共有できない
  • 開発効率が上がらん
  • ある人に仕事が集中してしまう
  • 職場環境が悪い(空気が汚いとか、シュレッダーゴミがちらかりっぱなしとか

まぁ、どこの会社でも聞く話です。

結局、職場改善はとにかく要望を管理職にだしまくる。しかないのですが、

  • 情報共有を○ヨタと同じようにかんばん方式で見える化するのはいいがせっかくIT企業なのだからITを生かした見える化をする

で情報共有と、その効果として現れる知識・ノウハウの共有で会社全体の開発効率を上げようというものです。

んー、一見よさそうですが、、、

やはり、重要なのは、

その方式をちゃんと理解して、やろう!という気持ちになれるか?

だと思います。

これを全社員に浸透させるのが至難の業。

○ヨタがすごいのはカイゼン活動を全社員に浸透させて、それを「ケイゾク」させていることなんでしょう。

改善の内容は誰にでも思いつく。

だけど、それを実践し、なおかつ継続させるのが最も難しい。

だって、会社っていろんな考えを持った人がいますもんね。それぞれの考えをいかに同じベクトルにもっていくか?

これが、経営者の手腕の見せ所なんじゃないでしょうか?

不動産投資でも、

  • リーシングの為にパンフレットの改善
  • 建物の、外装、内装の改善
  • 借主の改善(悪い借主は追い出す!)
  • 収益の悪い物件を手放し、収益性の高い物件の高い物件に切り替える改善
  • 税金対策等の改善
  • 投資家としての質の改善(経営能力全般の改善)

これらによる

  • 不動産投資全体の収益性の改善

が重要です。

要は「俺は○○億の物件の所有者だぜ!」で満足しないということです。そこで満足したら間違いなく破綻が待ち受けているからです。

カイゼン。そして、そのケイゾク。

どこの世界でも共通の話です。変化を求めなくなった時点で衰退は始まります。

ちょうどいい機会ですので、会社でのカイゼン活動がんばって見ます。そのノウハウをこれから来る不動産投資のカイゼン活動に結び付けられれば最高ですね!

、、、カミさんとのベクトルあわせが大変かもしれないけど、、、

Banner2_38 <--不動産投資の先人たちもあらゆるカイゼンとそのケイゾクをやって今の地位を手に入れてらっしゃいます。そのノウハウはここに眠っています。応援ついでにポチッとお願いします!!

■Kanaloa今週の予定--

  1. FP3級試験勉強
  2. FP2級勉強
  3. 投資物件発見の連絡待ち
  4. 脳みその写真撮影(MRI撮影を金曜に急遽やることに!!)

---------------------

■Kanaloa今日の物件情報

進展なし。(今日は不動産会社お休みですもんね)連絡待ちでーす。

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