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2007年6月29日 (金)

頭脳のレバレッジ

帰ってまいりました。

こちら(横浜)は蒸し暑いですねー。。

Banner2_139 <--うわー。100位代に落ちちゃいました。応援をどうぞよろしくお願いします!!

本日、4日間にわたる、会社の昇級者研修に参加してきました。

私の会社での位置づけは、チームリーダーとして、プロジェクトを前に進め、成功に導くための先導役を務める。

です。今回は、そういった人が同会社にも複数いて、その人たちを対象にしたリーダーシップや業務遂行能力をあげるための研修。といったところです。

毎日、8時半から夕方六時まで、「講義・実践演習・議論・振り返り」をまわす。を各お題ごとに実施するという、結構大変なものです。

そこで学んだこと。が二つほど。(結構な日数を費やしているから、そこから必ず気づきを得るようにしています)

  • お客様への価値がいったい何か?を考えて日々の業務に取り組むこと。
  • 自分のやってきた仕事をやりっぱなしにせず、かならず振り返り、次の仕事の糧にすること。

です。

どちらも、『んなの、当たり前じゃねーか』てきな内容ですね。

でも、これが実際できていないものです。人間、どうしても、忙しいと自分の周辺でおきた現実や制約といったものに仕事が影響を受けてしまいます。

そういった中で、意外と上記2つが忘れられているということがしばしばあるのです。

研修の中で、自分のやってきたことや、これからどうしたいということを明文化するという作業の中で、それが顕在化したことから、こういった気づきを得ることができました。

不動産投資でも同じですね。どうしても、自分のための目先の利益を追従しがちで、「利回り15%(だけど、地方)」とかに目がくらんで、お客様(店子さん)のニーズもないところに物件を買ってしまうとか、実際にいい居場所に物件を持っているのに、物件を磨く(店子さんのニーズを聞き入れずに適当な賃貸経営をしてしまう)ことをしないで物件そのものの価値を下げてしまっている、地主の方。

意外と、上記の2つでその理由が説明付けられたりするものです。

今回の研修での「気づき」を仕事はもちろん、不動産投資(さて、融資はどうなっているんでしょうか??まだわかりません)にもフィードバックさせていこうと思います。

また、こういった研修にあつまってくる方々は、やはり非常に志の高い人たちなので、話していても、とても刺激を受けることができます。

こういう思考のレベルが高い人たちを頭脳のレバレッジが聞いた人(ん?どこかで聞いたフレーズですね)というんだと思います。

結局、いくらいい経営手法があっても、実践する人間の思考が追いついていなければ、実践すらできないのですから。

ここでの出会い、人とのつながりも大切にしていきたいと思います。

Banner2_140 <--仕事へのフィードバック、いろんなしがらみを断ち切りながら目標を果たして達成できるでしょうかね?実は不動産投資のほうが自分がプレイングマネージャーであるから、実践するのは簡単かもしれませんね。(結果もダイレクトにわかりますし)。応援お願いしマース。

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