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2008年2月 7日 (木)

川崎物件で問題発生!(その3)

さて、今日は発生した問題に対する取り組みについて続報。

banner2 <--人生何事も経験ですね。応援お願いします。

昨日のブログ内容をH君に伝えました。早速メールで対応について現状の話や提案をもらいました。(仕事速いですね。頼りにしてます)

■工程完了のチェック漏れに関して

お互い反省し、二度と同様の過ちを繰り返さぬよう、確認しあいました。

■昨日もらった工程表について

指摘事項をH君経由で業者に伝えてもらうことにしました。今後の対応に注目したいと思います。

■今後の工程確認について

H君が最低週一で現状の報告をしてくれることになりました。これで私も逐一業者の状況を把握できます。

■現業者の技術力の確認について

セカンドオピニオンを取り入れて確認するという提案をH君からもらいました。ただ追加で費用のかかる話ですので、現実論じゃないかもしれません。費用対効果と他の所有者さんとのコンセンサスが取れたらやってみてもいいかなと考えています。

■現状の屋上防水の施工に関する契約の確認

お金は発注時、完了時で半金ずつです。

現状契約書は施工業者に対して厳しいものとなっているので現契約を継続して進捗をきっちり抑えていくことにします。

 

今回の問題発覚で見えてきたのですが、この物件のこれまでの管理体制が非常に悪いことです。

この物件を取り巻く業者の関係や、物件運用管理のスキームを一度棚卸したほうがよさそうです。私もこの半年放置していたのできっちり整理していきたいと思います。(H君引き続き協力よろしくです)

 

この物件、いわゆる投資対象として購入されているのが全7フロア中確か5フロア。残りがもともとの地主さんが所有するカタチになっています。これがある意味上記問題の要因ともいえるかもしれません。

投資対象と単に所有しているという立場ではマインドの面で差が出てしまいます。ですが、この地主さんにとっても物件の価値を上げることで悪いことは見えてこないはずです。H君はこの点をじっくりご本人に伝えてお互いWin-Winの関係で物件全体の価値を挙げていくという戦略をとることにしました。

 

H君と僕、お互い今回の件は反省すべきところがありましたが、そこから得られたことは非常に大きいです。H君の問題に対する初動のよさ。問題をきちんと隠さず伝えてくれる正直さ。こういう点が見えたこともお互いの関係にとってプラスになると思います。

不動産投資は、投資でありかつ事業です。事業を一人でやり遂げることは、有能な方は可能ですが、僕のような凡人では無理です。こういった信頼あるチーム作りも今後の課題として考えて生きたいと思います。

よし!対策は打てたので、今後はその経過をビシッとチェックです。

 

ガンバル!

banner2 <--あ、書斎の完成写真。まだとってなかった(vittoさんすんません。明日必ずUPしますね。)応援お願いしマース。

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コメント

ご無沙汰でした.リフォームにハマって遊んでいたので...分譲型でなさそうなので,管理組合機能してなさそうですね.もし管理組合がある場合,理事長になれば修繕関係の決定権はかなり握れます.管理規約の改訂など面倒なこともありますが...

取りあえず,頑張れの一票

書斎出来たんですか? 楽しみ.ところで,下のブログランキングバナー,リンク外れてるみたいですよ.

vittoさん。

昨日は返ってきたのが午前様でくたばってました。約束破ってすいません。。。

今日のブログには絶対載せますので。
いかんですね、小さな約束破るのは。
(人に厳しく言っておいて、自分に甘いのはイカンですな。大反省)

しかもバナー、リンク外れているとは、、、ご指摘どうもでした。(ちと疲れ気味)

管理組合はちと構造が複雑化しているみたいです。現在いろいろ改善策をうってます。結果を見ていただき、アドバイスいただけると幸いです。

その前に書斎の写真ですね。

この前はコメントありがとうございました。
良い机ですね。私もかっちょいいの買おうかな~

水戸大家さん。

手前味噌ですいませんが、結構気に入ってます。コストパフォーマンスは高いと思いますよ。品質もグーです。

もうすぐ新年度ですし水戸大家さんもいかがですか?「新俺机」購入。(笑)

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