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2008年8月 4日 (月)

斉藤ひとりさんの本。

しっかし、暑いですね。

 

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斉藤ひとりさんの本。

 

 

を読み終えました。

ご本人がおっしゃるとおり、やはりこの人「ちょっと変な人」ですね。(笑)

 

でも、勉強になる言葉が沢山ありましたよ。

 

  • 目標に向かって、加速して、加速して、加速する

 

加速をつけて上に上がろうとするときに一番大切なことは、大きな目標を持つ。そして、その目標に近づく道しるべを「必ず」いくつも持つ。

大きな目標をたった一つ持って、その目標を誰にも言わない。そしてそれから生まれるフラストレーションをエネルギーにする。

 

むぅ、これはロバート・キヨサキの言葉とは正反対ですね。(確か、彼は、「目標を持って、それを信頼できる誰かに話しなさい」だったはず。信頼できる、が重要なのかな?)

 

たしかに、僕も最後の目標はここではまだ、書いていません。理由は、まだ人に話せるレベルじゃないから。でも、それが故に、話したい欲望に駆られているのは事実。ひとりさんの考え方をこれからも適用して、口外するのをやめて、目標達成に向けて加速します。

 

あと、もうひとつ、面白い話。

 

  • 社長が社員をクビにするとき

 

会社には、かならず会社にそぐわない人が出てくる、それはどんなに注意しても、気づきを与えても、その人は絶対に良くならない。その場合は、社長(または、それに順ずる管理職もふくまれると僕は解釈しています)はその人をクビにしなくてはならない。

なぜって、それは神様が与えてくれた試練だから。だそうです。

 

一瞬、「んー、そんな考え方、ありなのかなぁ。。。なんとか更正させて、一緒に頑張りたいと考えたほうがいいんじゃ。。。」

 

ですが、最近、(僕は社長じゃないですが)似たような境遇に会っています。もともとポテンシャルは高いのですが、どうしても仕事に情熱を感じられない人がいます。口では立派なことを言うし、注意するとその倍の理屈が帰ってくる。

 

でも、結果が伴わないんです。。。僕のマネージメントスキルの問題もあると思って何かしらいい方法はないかと考えて試すんですが、、、どうも合わないようです。。。

 

目下の悩みです。

 

人間的には嫌いじゃないのですが、ここはビジネスの場所。そして、僕は人を使う立場の人、会社の利益を考えると、どこかしらでビジネス的判断をしないといけないと考えています。

 

そんなときに、ひとりさんの上記の言葉をみて、吹っ切れました。

 

でも、まんま、まねをするのではなく、僕なりの行動を取るつもりです。

 

こういった悩みは、会社の同僚だけだと解決しないことってありますよね。僕は本から得られるこういった哲学もたまに、現場に取り入れてみたりしています。

 

必ずしも成功するわけじゃないですが。でも、そこから得られる「学び」が重要なんだと思います。それをアレンジしてもう一度適用すると、かなり成功率が上がる。人の言葉を理解するということは、「他人の知恵をかりて、試して、結果から学び、アレンジして、もう一度チャレンジする力をつける」ということなのかもしれませんね。

 

、、、っと、本の評価でしたね。

 

いい本です。(偉そうですが)やはり、成功者の本には、何かしらひとつ学ぶべきものがでてきます。是非皆さんもこういった成功哲学本をお読みになってください。

 

すこしだけ、自分が成長した気分になれますよ。

 

週末のイベントで体を酷使したため、体中が痛いですが今週も、皆さん、頑張りましょうね。

 

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