川崎物件オーナー会議結果。

朝から簿記のお勉強。昼は、マッタリしてました。

明日へのエネルギー充填完了！！（応援、お待ちしております）

愛する川崎物件のオーナー会議を土曜日に実施しました。

この物件、ちょっと事情が特殊でして、全７フロアの各階ごとにオーナーさんが一人ずついます。そして、その内、僕と他の３オーナーさんが同じ不動産運営管理会社さんから購入しています。ということで４フロアが同一不動産運営管理会社とお付き合いのあるオーナーさんということになります。

全４０数個中、９×４＝３６ということで、総会に対して数の上（あくまで数の上ですが）ではそれなりのイニシアチブをとることができます。

で、このメンバと不動産運営管理会社のリーシング・プロパティマネジメント部隊と共同でオーナー会議を開催しました。御題は以下。

1. 物件の近況報告
2. コインランドリー設置について
3. 各フロア鉄部塗装について
4. 正面外壁補修について
5. 物件紹介ＨＰ作成について
6. 他、提案・疑問について

今回の会議には、不動産運営管理会社側からはそうそうたるメンバーが出席されていました。各部のエース級といったところ。

なんでここまで？と思うくらいですが、会議の冒頭でその筆頭でもある方から背景の説明がありました。

本物件に関して、区分物件のオーナーが一同に会して議論と方向性を決めていくという活動自体が当社においても珍しいケース。賃貸市場の近況・物件の現況を鑑みても、この取り組みによる現況打破を実現するプロセスは非常に重要であり、当社のプロパティマネジメントにも有意な取り組みである。

こんな感じです（言葉の細部はデフォルメしてます）

確かにおっしゃるとおりで、区分所有というのは基本的に各部屋に対してオーナーがいるケースが通常です。

川崎物件のこの所有形態自体がまれであるため、今後区分物件のバルク提案をする際（例えば極端な話１００世帯を１０部屋単位で１０オーナーにバルク売りするとか）にその後のプロパティ・マネジメントの実行スキームとしてとても有意であるということなんだと思います。

一つの不動産投資の運営スキーム（カタチ）として検証する価値があるんでしょう。これは不動産運営管理会社さん側のメリットであるはず。

翻って我々オーナー各位としても、未曾有の経済危機において、賃貸市場が冷え込む中（詳細は追って書きますが、今年の賃貸繁忙期の市場の動向は例年とはまったく違ったそうです）、物件としてその訴求力が落ちることを想定し、現賃料を維持or向上させ続けるための取り組みを経験、力に変えていくという点では非常に意味のある会議となると考えています。（あ、これは個人的意見です）

結論から言いまして、本会議、いままでの会議より、かなりレベルの高い結果として実を結んでいくきっかけとなるものになると思います。

さすがに一日では書ききれません。今日はこの辺にしておきます。

区分所有をお持ちの方。我々の所有形態事態が特殊ですので、我々が実施している取り組み（手段）をそのまま皆様の運営に適用できるかは微妙です。（物件それぞれに諸事情が違いますので）

ただ、物件のバリューアップ・サスティナビリティをとっていくための考え方は大いに参考になると思います。

後もう一つ。

物件を運営していくために、如何ににチームとして取り組んでいくか。という点にも注目して頂けると幸いです。大きい取り組みには個人の力ではどうにもできない部分があります。今回はまさにオーナーと不動産運営管理会社さんとのタッグでの作業になります。

僕の好きな言葉「協力は強力！」の具現化。これも僕の中でのもう一つのテーマであります。

明日から、数回に分けて、本会議の報告を書き綴ってみます。（詳細はかけませんが、サマリーについて）

うーし。明日からサラリーマンもガンバロ。（応援クリック、お願いいたします。）