うし!次はオーナー会議だ!
本業、年内最後の大一番、なんとか乗りきりました!!!
モノづくりの会社なので当たり前ですが、品質を評価部門からあーだこーだケチつけられるんですね。それに対しどーだこーだと説明(というかほぼ説得に近い)して、ようやく評価してもらえることに。
#こう見えて、一応、社会基盤システムに貢献しているつもりなんです。動いて当たり前、それ以上の賛辞は無く、止まると「ワレェ!どうなっとんじゃぁー!原因分かるまで帰れるとおもうなやぁ~(怒)」という世界。楽しいですよ。ある意味。
不動産投資に限らず、品質って大事なんです。お客さんの幸せを支えているんですからね。飛行機・車・家電・金融・物流etc…
がんばりましょーね。皆さん。
てことで、品質。我が物件も投資のいくつかの側面で見ると、場所としての品質はブッチギリ。ですが、物件そのものの品質は、、、
ウーン。です。
さて、こいつをどうするかということで、この物件の複数のオーナーさんたちと定期的に物件のバリューアップ、維持、のための会合を開いているわけです。
たまたま、この物件を同じ不動産投資運営管理会社から購入した人たちばかりで、それぞれのオーナーさんが1フロアをドカンともっています。なので何かと話を進めやすい構図となっています。
通常の区分所有だとここまでスムーズには行かないかもしれません。(区分単位でオーナーさんがバラバラというのが定石ですから)
ただ、根本の考え方・手段については、通常の区分所有の運営のありかたに適用できると思いますので、是非ご参考に。
で、その次の会合が11月末にあります。
今回も、話題は尽きず、物件運営の進捗状況の把握や、その他もろもろの議題が挙がっています。
これまでの取り組みの振り返りをすることもあっていいかな。と思ってます。
個人的には、物件の外観もそろそろ限界に近いのではないかと思って危惧しているため、この問題へのアプローチをどうして行くか、この辺も課題に挙げて見たいと思っています。
そして、終わったら、宴会。宴会。宴会であります。
張りっぱなしでは疲れちゃいますからねー。
本業の山を越え、すこしだけリラックスモードのkanaloaでした♪
#しかし、山はこれからも続く!(応援お待ちしています)
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